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施工管理とは？品質・工程・安全・原価の4管理を整理

けんせつる

施工管理って何？どんな場面で使うの？

施工管理は建設現場を運営するための中核的な業務です。材料・職人・機械・お金・時間を効率よく組み合わせ、発注者が求める品質の建物を、安全に、予算・工期内に完成させることが目標です。

• ＞ 品質管理と出来形管理の違いを整理する
• ＞ 工程表とバーチャート・ネットワーク工程表の違いを整理する
• ＞ KY活動とリスクアセスメントの違いを整理する

施工管理の4管理とはなにか？

施工管理は4つの管理から成り立っています。それぞれの目的を整理しましょう。

ザックリ言えば、施工管理は「品質・工程・安全・原価」の4つを同時に管理し、現場を計画どおりに進める仕事ということです。これが施工管理技術者の仕事の核心です。

品質管理とは何を管理するのか

品質管理とは、工事の結果が発注者の要求品質（設計図書・仕様書で定められた品質）を満たしているかを確認・保証する管理です。

• 材料の受入検査（材料検収）。
• 施工中の自主検査・工程内検査。
• 出来形管理（形状・寸法・位置の確認）。
• 施工写真の記録。

例えば、コンクリートの品質管理では、搬入時にスランプ試験・空気量測定・温度測定を実施して規格値内かを確認します。この確認なしに打設を進めてしまうのが現場で一番困るパターンです。

工程管理とは何を管理するのか

工程管理とは、工事を定められた工期内に完了させるため、各工種の施工順序・所要日数を計画し、進捗を管理する業務です。

• 工程表（バーチャート・ネットワーク工程表）の作成。
• 進捗確認と遅延時の挽回策の立案。
• クリティカルパスの把握と優先管理。

安全管理とは何を管理するのか

安全管理とは、作業員・第三者が労働災害・公衆災害に遭わないよう、危険を予防・排除するための管理です。

• KY（危険予知）活動・リスクアセスメントの実施。
• 特別教育・技能講習修了者の配置確認。
• 作業主任者の選任。
• ヒヤリハットの収集・共有。

なぜかというと、建設現場は高所・重機・掘削など危険な作業が多く、「そのうちやろう」という感覚が一番危ない考え方だからです。毎朝の安全確認が事故防止の基本です。

原価管理とは何を管理するのか

原価管理とは、工事を予算（実行予算）内でコストを管理し、利益を確保するための管理です。材料費・労務費・外注費・経費を実行予算と比較しながら管理します。

発注者への請求額は契約で決まっていますが、実際のコストは工事の進め方によって変わります。コスト管理なしでは利益が出ないどころか赤字になります。

現場で4管理を実践するために何を確認すればよいか

• 施工計画書の作成：工事着工前に施工計画書を作成し、4管理の方針を明確にする。
• 工程表の共有：工程表を全工種・職人と共有し、進捗状況を毎日確認する。
• 品質記録の整備：検査記録・施工写真を適切に保管する。
• 安全確認の習慣化：毎朝のKY活動・安全朝礼を徹底し、危険を事前に特定する。

業種・規模別の安全衛生管理者等の選任義務は、京都労働局の資料（下図）に整理されています。

安全管理者・衛生管理者の選任のポイントは、京都労働局の資料（下図）に整理されています。

一問一答

まとめ

• 施工管理は品質・工程・安全・原価の4管理を統括する業務。
• 品質管理：要求品質を満たすか。工程管理：工期内に完了するのか。
• 安全管理：労働災害を防ぐか。原価管理：予算内でコストを管理するのか。
• 施工計画書の作成・工程表の共有・品質記録の整備が基本。

＞ 品質管理と出来形管理の違いを確認する

＞ 工程表とネットワーク工程表の違いを確認する

＞ 原価管理と実行予算の仕組みを確認する

＞ 工事監理と施工管理の違いを確認する

＞ 熱中症対策とWBGT管理を確認する

施工管理の基本は施工管理にまとめています。

※ この記事の法令確認日：2026年5月

このサイトの管理人

けんせつる

建築業界の実務経験をもとに、建築施工管理の用語・施工手順・混同しやすい違いを整理しています。