工程管理と進捗管理の違いは？施工管理で押さえるポイント
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けんせつる
工程管理と進捗管理ってどう違うの？
この記事の要点
工程管理は工事全体の施工順序・所要日数を計画し、工期内に完了させるための管理です。工程表（バーチャート・ネットワーク工程表）を使って計画し、実績と比較して管理します。
進捗管理は工程管理の一部で、計画に対して現時点の工事がどこまで進んでいるかを確認・評価する行為です。「工程管理が計画する仕事、進捗管理が実績を確認する仕事」と区別できます。
建設工事では多くの工種が連続・並行して進みます。それぞれの工種の施工順序・所要日数を計画し、工期内に完了させるための管理が工程管理です。
計画どおりに進んでいるかを日々確認する行為が進捗管理といいます。
- ＞ 工程表とバーチャート・ネットワーク工程表の違いを整理する
- ＞ クリティカルパスとは何かを整理する
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工程管理とは
工程管理とは、工事を定められた工期内に完了させるため、各工種の施工順序・所要日数・施工時期を計画し、実績と比較しながら管理する業務です。
工程管理の主な業務は次のとおりです。
進捗管理とは工程管理のどの部分か
進捗管理とは、工程計画に対して現時点の工事実績（完了割合・日程）がどの状態にあるかを定期的に確認・評価し、遅延があれば対策を取る行為です。工程管理の中の「確認・是正」のフェーズです。
- 毎日の作業日報・週次の工程会議で確認する。
- 計画より遅れている工種を特定し、残業・増員・工法変更などで挽回する。
言い換えると、工程管理は計画を作って工期を管理すること、進捗管理は計画に対して今どこまで進んでいるかを確認することで、進捗管理は工程管理の一部です。
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工程管理で使うツール（工程表）
工程管理で使う主な工程表の種類は次のとおりです。
| 工程表の種類 | 特徴 |
|---|---|
| バーチャート工程表 | 横軸に時間・縦軸に工種を並べた棒グラフ形式。わかりやすいが工種間の関係性が見えにくい。 |
| ネットワーク工程表 | 工種間の依存関係を矢印で表示。クリティカルパスの把握に優れる。 |
例えば、バーチャートは発注者や他業者への説明資料として使いやすく、ネットワーク工程表は工期短縮の検討に役立ちます。現場では両方を使い分けることが多いです。
工程遅延を防ぐ確認ポイント
- 工程表の作成・共有：着工前に工程表を作成し、全工種・職人と共有する。
- 進捗の定期確認：週次または日次で実績を工程表と比較し、遅延を早期発見する。
- クリティカルパスの管理：遅延が工期に直結する工種（クリティカルパス上の工種）を優先的に管理する。
- 遅延時の挽回策：遅延が発生したら速やかに原因を特定し、残業・増員・工法変更などの挽回策を発注者と協議する。
混同しやすい用語の整理
工程管理 vs 進捗管理
工程管理は計画から実績管理・改善までの全体プロセスです。進捗管理はその中の「現時点の実績確認」の行為です。
進捗管理は工程管理の一部です。
工期 vs 工程
工期は着工から竣工までの期間（日数・契約上の期間）です。工程は工事の手順・順序の計画そのものを指します。
過去問でどう問われたか
工程管理（工程計画）は、令和5年度の1級・令和7年度の2級で問われています。引っかけは手法と目的の取り違えで、くり返し出るのが山崩しの目的です。大きく2つのパターンです。
- ①山崩しの目的の取り違え（山崩しは労務・機械の投入量のピークをならす平準化の手法。工期短縮の手法ではない）
- ②工程計画の進め方・用語（手順計画が先・日程計画が後／Sチャートは出来高の累積を縦軸・時間を横軸／工期短縮はクリティカルパス上の作業に手を打つ）
| 年度・級・No. | 問われ方／引っかけ |
|---|---|
| 令和5年度 1級 No.44 | 工程計画。「工期短縮を図るため山崩しを検討した」は誤り（山崩しは資源の平準化の手法。工期短縮はクリティカルパス上の作業を縮める）←①目的の取り違え |
| 令和7年度 2級（後期） No.31 | 工程管理。「山崩しは工期短縮に用いる手法」は誤り（山崩しは平準化の手法）。Sチャート＝出来高の累積を縦軸・時間を横軸、3次元CAD・CGで進捗把握も論点←①② |
くり返し出るのは①の山崩しの目的です。山崩しは労務や機械の投入量のピークをならす平準化の手法で、工期短縮の手法ではありません。工期を縮めたいときは、山崩しではなくクリティカルパス上の作業に手を打ちます。
理解度チェック
工程管理の目的は？
工事を定められた工期内に完了させること。
バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いは？
バーチャートは横棒グラフ形式でわかりやすいが工種間の関係が見えにくい。ネットワーク工程表は工種間の依存関係を矢印で表し、クリティカルパスの把握に優れる。
まとめ
- 工程管理は施工計画・実績確認・遅延対策を含む全体管理。
- 進捗管理は計画に対する現時点の実績確認の行為で、工程管理の一部。
- 工程表（バーチャート・ネットワーク）を活用し、クリティカルパスを優先管理する。
＞ 工程表とネットワーク工程表の違いを確認する
＞ クリティカルパスとは何かを確認する
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この用語が問われた過去問
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参考法令・規格
- 公共工事標準請負契約約款 第3条（請負代金内訳書及び工程表の提出）
- 工程管理・進捗管理・工程表は施工管理技士試験（工程管理分野）で扱われる（該当過去問は上記リンク参照）
※ この記事の確認日：2026年6月
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まちがえやすいポイント
進捗管理を工程管理と同じ広さの言葉と思わないようにしてください。進捗管理は工程管理の中の「計画に対する実績確認」のフェーズで、工程管理は計画から是正までを含む全体です。工期（期間）と工程（手順・順序）の取り違えも試験で狙われます。
実務では、出来高の累積をS字カーブで表し、計画線と実績線の乖離を見て遅れを早期に発見します。遅れが出たら原因（労務・材料・天候）を分析し、工程回復計画を発注者に報告します。