工程管理と進捗管理の違いは？施工管理で押さえるポイント
けんせつる
工程管理と進捗管理ってどう違うの？
この記事の要点
工程管理は工事全体の施工順序・所要日数を計画し、工期内に完了させるための管理です。工程表（バーチャート・ネットワーク工程表）を使って計画し、実績と比較して管理します。
進捗管理は工程管理の一部で、計画に対して現時点の工事がどこまで進んでいるかを確認・評価する行為です。「工程管理が計画する仕事、進捗管理が実績を確認する仕事」と区別できます。
建設工事では多くの工種が連続・並行して進みます。それぞれの工種の施工順序・所要日数を計画し、工期内に完了させるための管理が工程管理です。
計画どおりに進んでいるかを日々確認する行為が進捗管理といいます。
- ＞ 工程表とバーチャート・ネットワーク工程表の違いを整理する
- ＞ クリティカルパスとは何かを整理する
工程管理とはどんな業務か
工程管理とは、工事を定められた工期内に完了させるため、各工種の施工順序・所要日数・施工時期を計画し、実績と比較しながら管理する業務です。
工程管理の主な業務は次のとおりです。
進捗管理とは工程管理のどの部分か
進捗管理とは、工程計画に対して現時点の工事実績（完了割合・日程）がどの状態にあるかを定期的に確認・評価し、遅延があれば対策を取る行為です。工程管理の中の「確認・是正」のフェーズです。
- 毎日の作業日報・週次の工程会議で確認する。
- 計画より遅れている工種を特定し、残業・増員・工法変更などで挽回する。
ザックリ言えば、工程管理は「計画を作って工期を管理すること」で、進捗管理は「計画に対して今どこまで進んでいるかを確認すること」ということです。進捗管理は工程管理の一部です。
工程管理ではどんなツールを使うか
工程管理で使う主な工程表の種類を確認しましょう。
| 工程表の種類 | 特徴 |
|---|---|
| バーチャート工程表 | 横軸に時間・縦軸に工種を並べた棒グラフ形式。わかりやすいが工種間の関係性が見えにくい。 |
| ネットワーク工程表 | 工種間の依存関係を矢印で表示。クリティカルパスの把握に優れる。 |
例えば、バーチャートは発注者や他業者への説明資料として使いやすく、ネットワーク工程表は工期短縮の検討に役立ちます。現場では両方を使い分けることが多いです。
現場で何を確認すれば工程遅延を防げるか
- 工程表の作成・共有：着工前に工程表を作成し、全工種・職人と共有する。
- 進捗の定期確認：週次または日次で実績を工程表と比較し、遅延を早期発見する。
- クリティカルパスの管理：遅延が工期に直結する工種（クリティカルパス上の工種）を優先的に管理する。
- 遅延時の挽回策：遅延が発生したら速やかに原因を特定し、残業・増員・工法変更などの挽回策を発注者と協議する。
建設業の時間外労働の上限規制（月45時間・年360時間等）は、厚生労働省の資料（下図）に示されています。
混同しやすい用語の整理
工程管理 vs 進捗管理
工程管理は計画から実績管理・改善までの全体プロセスです。進捗管理はその中の「現時点の実績確認」の行為です。
進捗管理は工程管理の一部です。
工期 vs 工程
工期は着工から竣工までの期間（日数・契約上の期間）です。工程は工事の手順・順序の計画そのものを指します。
適正な工期設定を義務化した品確法改正（令和元年）の概要は、国土交通省の資料（下図）に示されています。
一問一答
工程管理の目的は？
工事を定められた工期内に完了させること。
バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いは？
バーチャートは横棒グラフ形式でわかりやすいが工種間の関係が見えにくい。ネットワーク工程表は工種間の依存関係を矢印で表し、クリティカルパスの把握に優れる。
まとめ
- 工程管理は施工計画・実績確認・遅延対策を含む全体管理。
- 進捗管理は計画に対する現時点の実績確認の行為で、工程管理の一部。
- 工程表（バーチャート・ネットワーク）を活用し、クリティカルパスを優先管理する。
＞ 工程表とネットワーク工程表の違いを確認する
＞ クリティカルパスとは何かを確認する
施工管理の基本は施工管理にまとめています。
参考法令・規格
- 公共工事標準請負契約約款 第26条（工程表）
- 建設工事の工程管理ガイドライン（国土交通省）
※ この記事の法令確認日：2026年5月
管理人からのコメント
工程管理はS字カーブで出来高の累積進捗を管理し、計画線と実績線の乖離に注意します。遅れが発生したら原因（労務・材料・天候）を分析し、工程回復計画を作成して発注者に報告してください。
週次・月次の進捗報告サイクルを最初に設定しておくと管理しやすくなります。