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ロール発注とは?一括発注との違いと施工管理での使い方

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けんせつる

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ロール発注って何?一括発注と何が違うの?

この記事の要点

ロール発注とは、工事の進捗に合わせて一定のサイクルで繰り返し材料・機器を発注する方式のことです。

工程表をもとに「いつ・何を・どれだけ」必要かを把握し、必要な時期に合わせて分割して発注します。

対義語は一括発注(まとめて発注する方式)です。ロール発注は在庫負担と保管リスクを抑えられる一方、発注管理の手間が増えます。

建築工事は工期が長く、使用する材料・機器の種類も膨大です。

このすべてを工事開始時点で一括発注すると、資材の保管スペース確保・在庫リスク・資金繰りへの影響が大きくなります。そこで工程に合わせた計画的な発注管理が重要になります。

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ロール発注と一括発注はどこが違うか

項目ロール発注一括発注
発注のタイミング工程に合わせて分割・繰り返し発注工事開始前(または早期)にまとめて発注
在庫量少ない(必要なときに必要な量を調達)多くなりやすい(まとめて手配)
保管スペース少なくて済む大きな保管スペースが必要になりやすい
発注管理の手間多い(繰り返し発注が必要)少ない(初回にまとめて手配)
適した工事長期工事・種類が多い材料短期工事・まとめて調達したほうが安い材料
工程変更への対応柔軟に対応しやすい工程変更時に余剰在庫が生じやすい

言い換えると、ロール発注は必要なときに必要なだけ、一括発注はまとめて手配するという違いです。

一括発注とロール発注の発注タイミングの対比模式図
一括発注(最初にまとめて)とロール発注(工程に合わせて繰り返し)の発注タイミングのちがいを示した模式図です。本数・配置はイメージです。

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ロール発注の管理の進め方

ロール発注を適切に行うには、工程表と連動した発注計画が必要です。

例えば、鉄骨工事の高力ボルトなら「現場での使用予定日の2週間前をめどに発注する」というリードタイム管理がロール発注の具体的な運用です。

施工管理者が行う確認

混同しやすい用語の整理

ロール発注 vs 随時発注

ロール発注は工程表にもとづいて計画的に繰り返す発注方式です。随時発注は必要が生じたときにその都度発注する方式です。

ロール発注は計画性が高く発注漏れを防ぎやすいのに対し、随時発注は柔軟ですが抜け漏れリスクがあります。

リードタイム vs 工期

リードタイムは発注から納品までにかかる時間のことです。工期は工事全体の着工から竣工までの期間です。

ロール発注ではリードタイムを逆算して発注タイミングを決めるため、リードタイムの把握が発注管理の基本になります。

余剰在庫は廃棄物になる=発注量の精度が原価管理に直結する

ロール発注は在庫負担と保管スペースを抑えられる方式ですが、保管場所・保管期間・品質劣化(セメント・塗料など使用期限のある材料)に注意し、使用期限内に使い切る計画も必要です。

材料の余剰在庫はそのまま廃棄物になり処分費もかかるため、発注量の精度がそのまま原価管理に直結します。

理解度チェック

Q.

ロール発注と一括発注の違いを一言で言うと?

ロール発注は工程に合わせて繰り返し分割発注する方式。一括発注はまとめて手配する方式。

ロール発注は在庫・保管スペースを抑えられるが、発注管理の手間が増える。

Q.

ロール発注でリードタイムを把握する目的は?

施工開始日に材料が確実に揃うように、リードタイムを逆算して発注タイミングを決めるため。リードタイムを把握しないと発注が遅れて材料不足になり、工程が止まる原因になる。

まとめ

バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いは?を確認する

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けんせつる

この記事を書いた人

ハナダユキヒロミツメラボ

設計事務所に7年勤務し、建築構造設計に従事。設計者として施工図確認・工程会議・検査立会いなど施工管理と協働してきた経験と、公共建築工事標準仕様書・JASS等の一次資料をもとに執筆しています。

「建築学生が学ぶ構造力学」(kentiku-kouzou.jp)を2010年より運営。著書「わかる構造力学」(工学社)。

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