令和7年度（後期）2級建築施工管理技士 第一次検定 No.31は、工程管理に関する問題です。

問題文は建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。

この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。

各選択肢の正誤

選択肢4は、山崩しを工期短縮に用いる手法としている点が誤りです。山崩しは労務や機械の平準化のための手法です。

この問題のポイント

この問題では、各工程管理手法の「目的」を取り違えていないかが問われています。

つまずきやすいのは、山積み・山崩しと工期短縮を結びつけてしまう点ですね。ここは混乱しやすいところです。

山積工程表は、日ごとに必要な労務や機械の量を棒グラフで積み上げたものです。

その山のピークを削って平らに均すのが山崩しで、目的は資源の平準化です。ザックリ言えば、人や機械の出入りをならして無理・無駄をなくす手法なわけです。工期を縮める手法ではありません。

選択肢1

選択肢1は工程計画の基本的な考え方です。

工程計画は、決められた工期内で、品質を確保しつつ、経済的に施工できるよう作成します。

工期・品質・コストのバランスを取るという当たり前の原則なので、記述のとおりで適当です。

選択肢2

選択肢2は、3次元CADやCGを工程管理に使う方法の記述です。

建物を立体で表示し、施工の進み具合を画面で見せれば、関係者が進捗を直感的につかめます。

例えば、どの階のどの部分が完成済みかを色分けで示す使い方ですね。記述のとおりで適当です。

選択肢3

選択肢3はSチャート（出来高累計曲線）の記述です。

縦軸に出来高の累積値、横軸に時間を取ると、工事の進捗がS字状の曲線で表れます。

計画と実績の曲線を重ねれば進み・遅れが一目で分かりますね。記述のとおりで適当です。

選択肢4

これが誤りを含む選択肢です。山崩しを工期短縮に用いる手法としていますが、目的が違います。

山崩し（山均し）は、山積みのピークを均して労務や機械を平準化する手法なんです。

これにより、ある日だけ人が足りない・余るといったムラを抑えられます。工期そのものを短くする手法ではないため、選択肢4は不適当ということです。

なお、工期短縮には作業の並行化や応援投入などを用います。山崩しとは目的が別というわけですね。

覚え方

工程管理の手法は、それぞれの「目的」で整理すると間違えにくくなります。

山積みは資源量の把握、山崩しはその平準化、Sチャートは進捗の確認です。

山崩し＝資源の平準化（ならす）であって工期短縮ではないと押さえておけば、選択肢4のひっかけに気づけるでしょう。

一問一答

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