令和5年度 1級建築施工管理技士 第一次検定 No.44は、工程計画に関する問題です。

問題文は建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。

この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。

各選択肢の正誤

選択肢3は、工期短縮を図るために山崩しを検討したとした点が誤りで、山崩しは資源の平準化（ピーク抑制）の手法であって工期短縮の手法ではありません。

この問題のポイント

この問題では、工程の手法と「その目的が合っているか」が問われています。

見るべきポイントは「その手法は、何のために使うものか」ということです。

工期を縮めたいなら、クリティカルパス上の作業に手を打つのが基本です。

一方、山崩しは人や機械の投入量のピークをならす手法で、必ずしも工期を縮めるものではありません。手法と目的の組み合わせを見抜くのがこの問題なんです。

選択肢1

工程計画では、各作業の手順計画を立て、次に日程計画を決定したという記述です。

まず作業の順序（どの作業を、どの順で行うか）を決め、その上でいつ何を行うかの日程に落とし込みます。

手順が先、日程が後という流れは工程計画の基本的な進め方です。よってこの記述は正しいということです。

選択肢2

工程計画では、工事用機械が連続して作業を実施できるよう作業手順を定め、工事用機械の不稼働をできるだけ少なくしたという記述です。

機械を借りている期間に動かしていない時間があると、コストの無駄になります。

連続して稼働できるよう手順を組むのは、経済性の面でも合理的です。よってこの記述は正しいということです。

選択肢3

これが誤りを含む選択肢です。工期短縮を図るため、作業員・工事用機械・資機材等の供給量のピークが一定の量を超えないように山崩しを検討したという記述です。

山崩し（山均し）は、日ごとに山（ピーク）になっている資源の投入量を削り、平らにならす山積み・山崩しの考え方です。

その目的は人員や機械の投入を平準化して、ピーク時の手配の無理や遊休をなくすことなんです。工期短縮そのものを目的とする手法ではありません。

例えば工期を縮めたいなら、クリティカルパス上の作業を急ぐ必要があります。山崩しでピークをならしても工期は基本的に変わらないわけです。よって、目的を工期短縮としたこの記述が不適当ということです。

選択肢4

工期短縮を図るため、クリティカルパス上の鉄骨建方において、部材を地組してユニット化し、建方のピース数を減らすよう検討したという記述です。

クリティカルパスは工期を決めている一連の作業で、ここを縮めれば全体工期が縮みます。

地上で部材を組んでユニット化し、揚重・接合の回数（ピース数）を減らせば建方が早く進みます。工期短縮の手法として正しいということです。

覚え方

工程の手法は、「工期短縮はクリティカルパス、平準化は山崩し」と目的別に分けると間違えにくくなります。

山崩しはピークをならす手法であって、工期を縮める手法ではない。目的が「工期短縮」と書かれていたら疑うわけです。

山崩し＝資源のピークをならす平準化＝工期短縮の手法ではないという順番でつなぐと、本番で迷わなくなるでしょう。

一問一答

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