工程管理の経験記述はどう書く？対策例と書き方｜1級建築施工管理 第二次
けんせつる
経験記述のテーマが「工程管理」だったら、何を書けばいいんだろう？
「工期が厳しかった」だけだと、薄い気がして…。
※本ページにはプロモーション（アフィリエイト広告）が含まれます。価格・内容・発行年は変動するため、最新情報は各販売ページでご確認ください。
1級第二次検定の施工経験記述は、「品質管理」「施工の合理化」「建設副産物」「工程管理」などのテーマから出題されます。
工程管理は書きやすそうに見えて、実は中身が薄くなりがちなテーマです。
「工期が厳しかったので頑張った」では、何をしたか伝わらず点になりません。
大事なのは、遅れの原因と、それに対する具体的な手立てです。
「どんな課題を書く？」
「対策は何を挙げればいい？」
「数字は入れたほうがいい？」
このページでは、工程管理の経験記述で書くべき課題と対策の型を、具体例つきで整理します。
当サイトの工程管理の記事ともつなぐので、用語の裏づけまで確認できます。
なお、最終的に「あなたの答案」が点になるかは添削でしか分かりません。これはページ後半で触れます。
これから受験する人は受験ガイド、教材選びはおすすめ参考書・過去問もどうぞ。
工程管理とは何を書くテーマか
工程管理とは、工事を契約工期内に完成させるために、作業の順序・期間・人や資材の配分を計画し、進捗を管理することです。
経験記述では、「工期が遅れそうになった原因」と「それを取り戻した対策」を書くのが基本です。
つまり、課題（遅れの原因）→対策→結果（短縮・遅延解消）の流れで組み立てます。
よくある課題（遅れの原因）
まず、なぜ工期が厳しくなったのかを具体的に書きます。代表的な原因は次のとおりです。
- 悪天候……台風・長雨で外部足場や屋外作業が止まった。
- 資材の納入遅れ……鉄骨やプレキャスト部材の製作・搬入が遅れた。
- 工期短縮の要求……竣工を前倒しする必要が生じた。
- 工区・他工種との重なり……複数工区の同時施工や、後続工程との取合いで作業が競合した。
「忙しかった」ではなく、何が原因で何日遅れる見込みだったかを示すと、対策が生きてきます。
そのまま使える対策の具体例
原因に対して、実際にとった手立てを書きます。工程管理の対策は、大きく次の3方向です。
| 方向 | 具体例 |
|---|---|
| クリティカルパスを詰める | ネットワーク工程表で遅れの効く経路を分析し、その作業の班を増員（例：型枠を2班→3班）した |
| 先行・並行で進める | 資材待ちの間に、できる作業（外構・設備配管の先行）を前倒しし、並行作業に組み替えた |
| 作業そのものを速くする | 早強セメントで型枠存置期間を短縮、プレカット・先組みで現場作業を減らした |
労務が一時期に偏るときは、山積み・山崩しで平準化し、応援を計画的に入れます。進捗は出来高曲線などで管理します。
書き方の型（何を順に書くか）
工程管理は、対策ごとに次の要素をそろえて書きます。
- 原因と遅れの見込み（例：鉄骨製作が2週間遅れ、躯体工程が逼迫）。
- 実施した対策と留意事項（例：クリティカルパス上の作業班を増員。品質を落とさないよう検査体制も合わせた）。
- 得られた結果（必ず日数）（例：遅延◯日を解消、◯日短縮で工期内に完成）。
文末は過去形「〜した」でそろえます。工程管理の記述では、効果を必ず「◯日」と数値で示します。
余裕（フロート）の使い方や工程表の種類を理解しておくと、対策に説得力が出ます。
やりがちなNG（テーマのズレに注意）
独学サポート事務局（株式会社ディーラーニング）＝施工管理技士向けの通信教育。経験記述の添削・作成代行に対応。内容・料金は公式ページでご確認ください。
よくある質問
工程管理の対策は、何を書けば点になりますか？
答えを見る
遅れの原因に対し、クリティカルパスの作業を増員する・先行作業や並行作業に組み替える・早強セメントやプレカットで作業を速める、などの具体的な手立てを書きます。必ず「何日短縮・遅延解消」と効果を数値で示します。
工期短縮のために残業や休日作業を増やした、でもよいですか？
答えを見る
単に「残業を増やした」だけでは弱く、近年は働き方の面でも好まれません。工程の組み替え（先行・並行）や段取りの改善で短縮した、という管理側の工夫を中心に書くほうが評価されます。
工程を急いだら品質が落ちた、と書いてもよいですか？
答えを見る
悪い結果で締めないようにします。短縮しつつ品質も確保した（検査体制を合わせた等）と、両立できたことを書きます。留意事項として品質・安全への配慮を一言添えると説得力が出ます。
まとめ
- 工程管理は「遅れの原因→取り戻した対策→結果（日数）」で書く。
- 対策の3方向＝クリティカルパスを詰める／先行・並行で進める／作業を速くする。
- 具体例＝作業班の増員、先行作業・並行作業、早強セメントで存置短縮、山崩しで平準化。
- 効果は必ず日数で示す。品質・安全の話に逃げない。仕上げは添削で確認する。
＞ 品質管理の経験記述はどう書く？を確認する
＞ 施工の合理化の経験記述はどう書く？を確認する
＞ 建設副産物の経験記述はどう書く？を確認する
＞ 経験記述で減点・不合格になるNG例は？を確認する
＞ 第二次検定とは？6問の中身・合格基準で全体像をつかむ
独学の教材は1級のおすすめ参考書・過去問に、試験のしくみ・勉強法は受験ガイドにまとめています。
※ この記事の確認日：2026年6月
▼カテゴリ一覧▼
受験ガイド・人気記事
工程のテーマで、品質や安全の話に逃げない
工程管理がテーマなのに、対策が品質や安全の話になってしまう人がいます。書くのは「工期の遅れをどう取り戻したか」です。
もう一つ多いのが、効果を数字で書かないこと。「早く終わった」ではなく「◯日短縮した」と書きます。テーマのズレや抽象表現は、書いた本人ほど気づけません。
経験記述のNG・減点パターンもあわせて確認し、仕上げは第三者の添削で見てもらうと安心です。