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令和6年度(前期)2級建築施工管理技士 No.32を解説、バーチャート工程表の特徴

けんせつる

けんせつる

バーチャートって、重点的に管理すべき作業まで分かるんだっけ。

この記事の要点

令和6年度(前期)2級建築施工管理技士 第一次検定 No.32は、バーチャート工程表の特徴に関する問題です。正解は選択肢2。重点管理すべき作業の判断は、バーチャートでは難しいわけです。

令和6年度(前期)2級建築施工管理技士 第一次検定 No.32は、バーチャート工程表の特徴に関する問題です。

問題文は建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。

この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。

正解:選択肢2

バーチャートは作りやすくて見やすいのが長所ですが、どの作業が重点管理すべきかは読み取りにくいんです。それが分かるのはネットワーク工程表のほう、と勘違いしないよう線引きしておきましょう。

各選択肢の正誤

選択肢 正誤 解説
1 ○(正しい) 各工事間の細かい作業工程の関連性が把握しにくい
2 ×(誤り) 重点管理すべき作業の判断はしにくい。判断しやすいのではない
3 ○(正しい) 複雑な時間計算が不要で作成しやすい
4 ○(正しい) 各作業の開始時期・終了時期・所要期間が把握しやすい

選択肢2は、重点管理すべき作業が「判断しやすい」としている点が誤りで、バーチャートはそこが判断しにくい工程表です。

この問題のポイント

この問題では、バーチャート工程表の長所と短所が問われています。

バーチャートは、作業を横棒で並べた工程表です。日付の目盛りに棒を引くだけなので、作りやすく見やすいのが大きな長所なんです。

一方で、作業どうしのつながりや、どこが遅れると全体に響くかという情報は持っていません。ここがバーチャートの弱点ですね。

ザックリ言えば、見やすいけれど作業の関係性は分からない、というのがバーチャートの性格ということです。

選択肢1

選択肢1は作業の関連性についての記述です。

バーチャートは作業ごとに棒を並べるだけなので、ある作業が終わらないと次に進めない、といったつながりまでは表せません。

例えば、配筋が遅れると型枠が遅れる、という連鎖は棒を見ても読み取れないわけです。把握しにくいという記述は適当です。

選択肢2

これが誤りを含む選択肢です。「重点管理する必要がある作業が判断しやすい」とありますが、バーチャートはそこが苦手なんです。

どの作業が全体の工期を左右するか、つまり重点的に管理すべき作業を見つけるには、作業のつながりが分かる工程表が必要です。

それを得意とするのはネットワーク工程表のほうで、バーチャートでは判断しにくいということです。

長所と短所が入れ替わっているため、選択肢2は不適当です。

選択肢3

選択肢3は作成のしやすさについての記述です。

バーチャートは、各作業の期間を横棒で引くだけなので、複雑な時間計算が要りません。

ネットワーク工程表のように日程計算をしなくてよいぶん、誰でも手早く作れるわけです。記述のとおりなので適当ですね。

選択肢4

選択肢4は各作業の時期についての記述です。

バーチャートは横軸が日付になっているので、棒の左端で開始時期、右端で終了時期、長さで所要期間がそのまま読めます。

視覚的に分かりやすいのがバーチャートの良いところですね。把握しやすいという記述は適当です。

覚え方

バーチャートは、見やすい代わりに作業の関係性が弱い、と整理すると間違えにくくなります。

時期や期間は読みやすいけれど、重点管理すべき作業はネットワーク工程表でないと分かりません。

バーチャートは見やすいが重点作業は判断しにくい、それはネットワーク工程表の役目とセットで覚えると、選択肢2のひっかけに引っかからなくなるでしょう。

一問一答

Q.

バーチャート工程表で、各作業の開始時期や所要期間は把握しやすいか。

把握しやすいです。横軸の日付に棒を引くため、時期や期間が視覚的に読み取れます。

Q.

重点的に管理すべき作業の判断に向いている工程表は何か。

ネットワーク工程表です。作業の関連性が表せるため、重点管理作業が分かります。

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出典

  • 一般財団法人 建設業振興基金「令和6年度(前期)2級建築施工管理技術検定 第一次検定 問題」
けんせつる

この記事を書いた人

ハナダユキヒロミツメラボ

設計事務所に7年勤務し、建築構造設計に従事。設計者として施工図確認・工程会議・検査立会いなど施工管理と協働してきた経験と、公共建築工事標準仕様書・JASS等の一次資料をもとに執筆しています。

「建築学生が学ぶ構造力学」(kentiku-kouzou.jp)を2010年より運営。著書「わかる構造力学」(工学社)。

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