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令和3年度(後期)2級建築施工管理技士 第一次検定 No.34 は、QC工程表の作成に関する問題です。この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。
過去問本命2級建築施工管理技士 第一次検定 問題解説集
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QC工程表をどう組み立てるかを問う問題なんです。工種別・部位別の作成、管理項目の選び方、管理担当者の分担と並びますが、引っかけの核心は管理項目の並べ方にあります。
QC工程表は工事の流れに沿って、どの段階で何を管理するかを示す表です。管理項目を重要度の高い順に並べる、と読ませる選択肢を見抜けるかが分かれ目になります。
※ 問題文そのものは、建設業振興基金が公開している公式サイトで確認できます。
正解:選択肢3(最も不適当な記述)
| 選択肢 | 正誤 | 解説 |
|---|---|---|
| 1 | ◯(正しい) | QC工程表を工種別または部位別に作成するのは、品質管理の対象を切り分けて整理できるので適切 |
| 2 | ◯(正しい) | 管理項目を、目指す品質に直接関係する要因から取り上げるのは、効き目のある管理ができるので適切 |
| 3 | ×(誤り) | 管理項目を重要度の高い順に並べるとした点が誤り。作業の流れ(工程の順)に沿って並べる |
| 4 | ◯(正しい) | 管理項目ごとに管理担当者の分担を明確にするのは、誰が確認するかをはっきりさせて漏れを防げるので適切 |
選択肢3が、管理項目を重要度の高い順に並べるとした点が誤りで、正しくは作業が進む工程の順に並べます。
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QC工程表は、工事の流れに沿って、どの作業段階で何を管理するかを一覧にした表なんです。現場で順に作業を進めながら、その都度どこを確認すればよいかを示す道具です。
だから管理項目は、作業が進む工程の順に並べます。この順番だからこそ、現場の手順とぴったり重なり、確認漏れを防げるわけです。
ここで管理項目を重要度の高い順に並べ替えてしまうと、表の並びと実際の作業の流れがずれ、いつどの項目を確認すべきかが追いにくくなります。これが選択肢3の誤りなんです。
例えば鉄筋工事なら、加工・組立・かぶり・継手といった作業の進む順で管理項目を並べます。重要だからと「かぶり」を先頭に持ってくると、現場の手順と表が一致しなくなるわけです。
QC工程表の管理項目は、工程の順と重要度の順のどちらで並べるか。
作業が進む工程の順に並べます。現場の手順と表の並びを一致させ、いつどこを確認するかを追いやすくするためで、重要度順ではありません。
QC工程表で管理項目ごとに管理担当者を明確にするのはなぜか。
誰がどの項目を確認するかをはっきりさせ、確認漏れや責任のあいまいさを防ぐためです。
テキスト本命2級建築施工管理技士 第一次検定 基本テキスト
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出典
※ この記事の確認日:2026年6月
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